项目简报、数据摘要、发布限制、待确认项。
SCENE 01 · WORK
四份散料，先变成一份能拍板的简报。
这不是让 AI “总结一下”。Work 先标出来源、限制与待确认项，再按交付标准落文件。
4 份来源0 处改动原始材料3 个待确认项
输入材料
🗒
会议记录目标、负责人、发布日期
已引用▦
关键数据.csv首批库存、渠道目标、预算
已引用◌
客户反馈便携、清洗、漏水焦虑
已引用⚑
发布限制禁用绝对化表述，价格待确认
1 个风险SCENE 02 · WORK
同一套事实，按收件人换成三种成品。
变化的是表达格式，不变的是来源与口径。每份成品都能回到原材料核对。
01_Work成品
▤
项目简报.md给负责人：结论、风险、下一步
1 页▦
渠道数据摘要.csv给运营：目标、状态、缺口
8 行▥
发布会提纲.md给演讲者：8 页以内，每页一件事
8 屏SCENE 03 · HANDOFF
Work 不把一段话扔给 Codex，而是交一份合同。
输入、输出、禁区、验收点都写清，Codex 才能把办公结论可靠地变成工具。
读取指定成品，创建可打开看板，运行移动端检查。
交接合同只读 01_Work成品 → 只写 02_Codex成品 → 不改 00_素材 → 390px 无横滚 → 风险项必须显眼
SCENE 04 · CODEX V1
简报变成一眼能扫完的发布看板。
Codex 不重新编事实，只把已确认内容做成状态、倒计时和可追踪任务。
距离发布10DAYS · 7 月 28 日
准备度76%3 个待确认项
SCENE 05 · REVIEW & RELAY
不是“再美化一点”，而是按验收意见升级 v2。
点状态筛选，看看来源复核后，风险如何从一段说明变成真正可行动的信号。
发布任务 · v2
核心卖点口径已回查会议记录与客户反馈
完成首批库存仍不足目标 3,000，当前确认 1,980
高风险最终零售价限制文件标记为“待负责人确认”
待确认移动端无横滚390px 视口检查通过
通过SCENE 06 · OPTIONAL LAB
重复检查不再靠记忆，而是每天自动出晨报。
选修路线把公开来源、固定时间、变化摘要和人工确认点装进一个可复用任务。
发布晨报 · 工作日
08:30
只报告发生变化的内容，附原链接与抓取时间。
08:42
新反馈归类为卖点、疑问、风险；不自动对外发送。
09:00
涉及价格、库存和承诺的变化保持黄色，不自动改发布口径。
SCENE 07 · CAPSTONE
毕业不是“看完 22 课”，而是留下一个能验收的指挥中心。
勾完四项，模拟一次真正的交工。核心路线在这里结束；Sites、Remote 和自动化按需再学。
毕业交付验收